最近一周，字节跳动推出的视频生成模型Seedance 2.0又在全球被刷爆了，吊打以前的一众视频模型。

在数字娱乐和视频领域，字节跳动通过一系列精准的并购，不仅扩展了业务版图，更重要的是构建了一个高效的创新生态。与传统巨头阿里巴巴和腾讯的并购策略不同，字节跳动的收购逻辑更侧重于“人”，即针对创始人和核心团队的吸收。这种“人才导向型”并购模式，强调将外部优秀人才融入内部体系，赋予他们高权限和资源支持，从而在平台内激发新价值。这种策略源于字节跳动的创业基因——快速迭代、数据驱动和算法优先，帮助它在竞争激烈的互联网市场中脱颖而出。

与阿里、腾讯并购策略的差异

阿里巴巴的并购往往以“市场占有型”为主，旨在通过收购快速扩大市场份额和用户基数。例如，阿里曾收购优酷土豆、饿了么等，目的是整合流量入口，强化电商生态的闭环。这种策略强调规模效应和资源整合，收购后往往将目标公司并入阿里体系，实现业务协同，但创始团队的独立性较弱。相比之下，腾讯的并购更偏向“资源互补型”，通过投资和控股方式补充自身短板，如入股京东、拼多多，借助外部伙伴填补电商领域的空白。腾讯擅长生态投资，允许被投公司相对独立运营，但重点在于战略协同而非深度人才融合。

字节跳动的并购则独树一帜，核心是“创始人导向”。它不单纯追求市场份额或资源补充，而是瞄准创始人的创新能力和团队执行力。收购后，字节往往保留创始团队的核心角色，甚至赋予他们内部高管权限和资源倾斜。这种模式类似于硅谷的“收购式招聘”（acqui-hire），但字节更注重在平台内“二次创业”。据公开资料，字节跳动自2012年成立以来，已完成数十起并购，总额超过数百亿美元，其中许多案例都体现了这一逻辑。通过这种方式，字节不仅获得了技术资产，还注入新鲜血液，推动产品创新和全球化扩张。

张楠：从图片社区到抖音帝国的缔造者

张楠的加入是字节收购逻辑的典型代表。2013年，字节收购了图片社区“图吧”，其创始人张楠随之进入公司。张楠原本是图吧的掌舵人，擅长社区运营和用户增长。加入字节后，她从零起步，主导了抖音（Douyin）和火山小视频的开发。抖音的成功离不开张楠的洞察：她捕捉到短视频的社交潜力，结合字节的算法推荐系统，打造出“刷不完”的内容生态。截至2025年，抖音日活跃用户已超过7亿，成为中国最大的短视频平台。

张楠的贡献不止于此。她推动了剪映（CapCut）的开发，这款视频编辑工具迅速成为全球热门应用，下载量突破10亿。2024年，她还负责“即梦”项目，该项目下的Seedance应用风靡全球，融合AI舞蹈生成和社交分享，吸引了数亿年轻用户。张楠在字节内部享有极高权限，直接向CEO梁汝波汇报。这种信任源于字节的“扁平化”管理文化：创始人被视为“内部创业者”，资源支持包括算法团队、数据中心和全球营销渠道。通过张楠的案例，字节证明了收购不是简单的资产转移，而是人才的“再孵化”。

朱骏：Musical.ly的全球化遗产

2017年，字节以10亿美元收购了短视频应用Musical.ly，其联合创始人朱骏（Alex Zhu）随之加入。Musical.ly原本在欧美市场大受欢迎，用户以青少年为主，专注于音乐唇同步视频。收购后，字节将Musical.ly与抖音国际版TikTok合并，朱骏负责TikTok的全球化战略。他利用Musical.ly的用户基础和内容生态，快速推动TikTok在海外扩张。截至2025年，TikTok全球月活跃用户超过20亿，成为字节最成功的出口产品。

朱骏的角色在字节内部不断演进。他曾主导TikTok的内容算法优化，融入字节的AI推荐系统，提升用户粘性。目前，朱骏担任豆包（Doubao）AI项目的负责人，该项目是字节在生成式AI领域的关键布局。豆包已集成到抖音生态中，支持智能聊天和内容生成，月活跃用户超过1亿。字节给予朱骏的资源支持包括数百人AI团队和海量计算资源，这让他能从短视频转向AI应用。这种跨领域赋能，正是字节并购逻辑的核心：不局限于原有业务，而是让创始人在更大平台上发挥潜力。

郭列：AR技术的幕后英雄

2018年，字节收购了人脸特效应用“脸萌”（Faceu激萌），创始人郭列加入公司。脸萌以AR（增强现实）滤镜闻名，用户可以通过App添加搞笑表情和特效。郭列的团队擅长计算机视觉技术，收购后直接融入字节的视觉技术部门，为抖音和TikTok提供AR特效支持。这大大提升了平台的互动性，用户可以通过AR滤镜创作更多创意内容，推动了短视频的病毒式传播。

郭列在字节内部领导剪映的核心团队，负责视频处理的AI算法优化。他的贡献让剪映成为专业级工具，支持4K编辑和AI去背景功能。字节赋予郭列高权限，包括访问全球数据中心和与硬件伙伴的合作。这不仅巩固了抖音在内容创作领域的领先地位，还扩展到游戏和电商直播。通过郭列的案例，字节展示了如何将收购的技术人才转化为平台的核心竞争力。

袁菁：游戏板块的海外守护者

2021年，字节收购了沐瞳科技（Moonton），其创始人袁菁（Justin Yuan）加入公司。沐瞳以移动游戏《无尽对决》（Mobile Legends: Bang Bang）闻名，在东南亚市场占有率极高。袁菁擅长游戏运营和本地化策略，收购后，他主导字节的游戏业务，维持《无尽对决》的海外优势，并推动与《王者荣耀》的竞争。

字节给予袁菁的资源包括抖音的流量入口和AI营销工具，帮助游戏实现跨平台推广。截至2025年，字节游戏收入占比已达15%，袁菁的团队还开发了新IP，融入抖音直播生态。这种并购逻辑让字节从短视频扩展到游戏，构建多场景生态。

罗永浩：直播电商的催化剂

2019年，字节收购锤子科技的部分团队和专利，创始人罗永浩于2020年签约抖音独家直播。锤子以硬件创新著称，罗永浩的个人IP强悍。加入后，他开启直播带货模式，首场直播销售额破亿。这引发了直播电商的爆发，吸引更多KOL涌入抖音。

罗永浩在字节享有高自由度，资源支持包括算法推荐和供应链对接。他的加入推动抖音电商GMV从2020年的5000亿飙升至2025年的3万亿。字节通过罗永浩证明了“网红经济”的潜力，将收购转化为流量变现。

字节并购逻辑的优势与启示

字节的“创始人导向”并购逻辑，源于其算法驱动的文化：人是最宝贵的资产。通过高权限和资源支持，字节激发了创始人的二次创新，避免了传统并购的整合难题。这种模式帮助字节从新闻聚合（今日头条）扩展到短视频、游戏和AI，形成闭环生态。相比阿里和腾讯，字节更灵活，响应市场更快。

当然，这种逻辑也面临挑战，如人才整合的文化冲突和监管压力。但在AI时代，字节的策略正展现威力：通过收购Oladance等，增强AI硬件能力。未来，字节将继续以人为本，推动抖音向“超级App”演进。这种并购逻辑，不仅是字节的成功秘诀，也为中国科技企业提供了新范式。