如果说春晚是一面镜子，那么过去十年，中国互联网每一次权力更迭、技术跃迁，几乎都在这面镜子里留下过痕迹。微信靠红包完成支付启蒙，支付宝用集五福证明金融可以娱乐化，而近年，轮到AI被推到全国观众面前，接受一次近乎残酷的全民检阅。抖音豆包走上春晚舞台，本质上不是一次营销动作，而是一场带着野心的“正名仪式”：AI不再只是工程师和极客的玩具，它要被当成基础设施，进入家庭、进入日常、进入国民语境。

对字节跳动来说，这是一次风险极高、但回报也极大的选择。春晚的意义，从来不在于转化率，而在于“定义权”。谁能在这里被记住，谁就有资格参与下一阶段的行业叙事。抖音显然很清楚这一点。2019年、2021年，它已经两次用红包验证过春晚的流量杠杆；而这一次，它不再满足于“发钱”，而是试图让全国观众意识到：AI，已经不是未来时。

从合作层面看，火山引擎成为春晚独家AI云合作伙伴，并非偶然。春晚这种级别的实时互动，对系统稳定性的要求几乎苛刻到变态，任何一次卡顿、延迟、宕机，都会被无限放大。在这个前提下，技术能力比品牌故事重要得多。IDC数据显示，2025年上半年，中国公有云大模型调用量达到536.7万亿Tokens，其中火山引擎占据近一半市场份额，这意味着在“真实负载”这件事上，它已经经历过足够多的压力测试。春晚选择火山引擎，本质上是一次极其现实主义的决定：不是谁讲故事最好听，而是谁最不容易掉链子。

而豆包，则是这套基础设施之上，被推到台前的“可见层”。截至今年12月，豆包大模型的日均调用量已经超过50万亿Tokens，同比增幅超过十倍。这组数据放在任何一个AI产品身上，都足够惊人；但更重要的是，它并不是靠单一爆款场景堆出来的，而是嵌入在抖音、搜索、创作、电商等多个高频入口中，像空气一样被反复使用，却很少被认真意识到。

春晚恰好补上了这块“意识层”。它让豆包第一次以一个明确的身份，站在了大众视野中央。这一步，对AI产品来说极其关键。因为AI真正的门槛，从来不是算力或模型，而是信任感。用户是否愿意把问题交给它，把选择权交给它，把一部分判断能力外包给它。春晚的作用，恰恰是在为这种信任背书：如果它能撑住这里，那它大概也不会在你家里翻车。

从更长的时间轴看，抖音此时推豆包，踩得非常准。AI应用已经从“炫技期”进入“落地焦虑期”，用户不再为参数兴奋，而开始追问“你到底能替我干什么”。QuestMobile数据显示，豆包在8月以1.57亿月活重新回到原生AI应用第一的位置，且保持了6%以上的环比增长，这说明它正在穿越早期用户，向更广泛的人群扩散。春晚，正是这种扩散最极端、也最有效的放大器。

真正耐人寻味的，是豆包所代表的那种AI使用方式。它并不试图教育用户什么是大模型，而是直接替用户把事办完。豆包手机引发的争议，恰恰暴露了这一点的冲击力。当AI开始模拟真实用户，在多个App之间完成比价、下单、支付时，原有的互联网规则立刻显得不太适应了。平台的风控系统、协议边界、甚至商业模式，都开始感到不安。这不是豆包“越界”，而是AI第一次真正进入了平台之间的灰色地带。

从商业角度看，这种能力一旦被规范化，将彻底重塑电商结构。用户不再面对商品列表，而是面对一个可以理解需求的“代理人”。搜索、比价、筛选这些曾经的核心环节，会被压缩成一句话。平台之间的竞争，也会从“谁的货多”，变成“谁更愿意被AI调用”。这对抖音电商来说，几乎是量身定做的机会。豆包已经开始在对话中嵌入抖音商城链接，并优先推荐高评分商家，这意味着AI正在变成新的分发入口，而不是简单的工具。

这也是为什么豆包会被放到春晚这样一个“全民场景”里。它需要的不是极客掌声，而是规模化的用户心智。一旦用户习惯于“有事先问豆包”，抖音就拥有了一个比搜索框更柔软、但更强力的入口。张一鸣真正想要的，显然不是一个AI应用，而是一套新的交互范式。

豆包登上春晚，不意味着胜利，只意味着入场。但在AI这场长跑里，入场本身就已经是一种优势。当AI开始被当成“过年可以用的东西”，而不是“发布会上才懂的技术”，这条赛道的重心，就已经悄悄发生了转移。

真正的下一代入口的竞争，才刚刚开始。