《中国经营报》星期四（10月23日）引述娃哈哈集团内部人士报道上述消息。由于宗馥莉此前辞任娃哈哈集团董事长等职务，她现在是以宏胜饮料集团总裁身份行事。

至于宗馥莉另起炉灶的新品牌“娃小宗”，据红星新闻报道，因不受经销商信任已被“退场”。

宗师傅饮料（杭州）有限公司总裁赵方宸星期五（10月24日）受访时说，有经销商担心支付保证金后，收到的货是“娃小宗”，因此拒绝打款。为了挽回保证金收取的颓势，宏胜集团放出消息称，明年将继续销售娃哈哈品牌产品。

宏胜集团最初为娃哈哈品牌的代工厂，2007年由宗馥莉接手管理后，逐步发展成为一个覆盖饮料生产、销售全产业链的企业，并拥有多家控股、间接控股公司（统称“宏胜系”）。

综合第一财经和《华夏时报》报道，山东和河南的经销商都接获宏胜系业务员的通知，公司明年会继续售卖娃哈哈品牌产品。

澎湃新闻10月10日引述消息人士称，宗馥莉9月12日向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

这是宗馥莉第二次辞职。她去年7月第一次提交辞职信，一周后宣布复职。

网上9月曾流传娃哈哈集团一份内部通知，显示宗馥莉拟从2026年起启用新品牌“娃小宗”，替代已有近40年历史的“娃哈哈”。

“娃哈哈”品牌由娃哈哈集团持有，而娃哈哈集团股权中，国资占约46%，宗馥莉占29.4%。“宏胜系”则由宗馥莉实际控制。

宗馥莉重返娃哈哈并以宏胜饮料集团总裁身份行事，反映了她在家族企业与个人事业之间的复杂平衡。从娃哈哈集团董事长辞职到另创“娃小宗”品牌，再到因经销商不信任导致新品牌受挫，这一连串事件显示了她在品牌转型和市场信任重建上面临的挑战。宏胜集团放出继续销售娃哈哈品牌的消息，可能是为挽回市场信心、稳定经销商关系所做的策略调整。

宗馥莉的两次辞职和复职，凸显了她与娃哈哈集团内部管理、股东结构（尤其是国资占股46%）之间的潜在矛盾。娃哈哈作为拥有近40年历史的国民品牌，市场认可度高，但其传统形象和运营模式可能限制了宗馥莉的改革空间。而“娃小宗”品牌的失败，反映了新品牌在缺乏足够市场培育和经销商支持下的脆弱性。

宗馥莉的处境既是机遇也是挑战。她试图通过“宏胜系”推动创新和品牌升级，但娃哈哈的品牌惯性和复杂股权结构限制了她的施展空间。新品牌“娃小宗”的受挫表明，市场对新品牌的接受需要时间和信任积累，而非简单依赖个人影响力或家族光环。未来，她需要在稳定娃哈哈传统市场的同时，逐步引入创新，避免激进改革引发市场反弹。如何平衡个人愿景与企业传统、协调国资与家族利益，将是她面临的长期考验。