在商业世界中，乐高（LEGO）和苹果（Apple）是两家截然不同的巨头：一家是价值100亿美元的家族玩具企业，另一家则是市值高达3万亿美元的科技巨擘。然而，这两家公司却有着惊人的相似之处——它们都曾因过度扩张和失去核心竞争力而濒临破产，又通过聚焦核心、精简产品线实现了凤凰涅槃般的复兴。这一故事不仅是商业史上的经典案例，更为现代企业提供了深刻的启示。以下，我们将深入剖析乐高和苹果的低谷与崛起，揭示它们如何通过“专注”重获新生。

苹果的低谷：从完美主义到混乱扩张

苹果的危机始于20世纪80年代中期。1985年，苹果创始人史蒂夫·乔布斯因与董事会理念不合被解雇，时任首席执行官约翰·斯卡利接管公司。乔布斯一直以追求“完美产品”著称，但这种理念在当时被认为忽视了盈利能力。雪上加霜的是，苹果推出的Lisa电脑因价格高昂、定位不清而遭遇商业失败，市场反响惨淡。

乔布斯离开后，苹果的战略重心发生了巨大转变。公司从追求精美设计转向了追求盈利能力，试图通过扩大产品线来满足市场需求。然而，这种“广撒网”的策略却适得其反。到1996年，苹果推出了多达15种不同的桌面电脑型号，但没有一款产品能够在市场上站稳脚跟。产品线过于分散，质量参差不齐，导致苹果在创新和市场竞争力上双双失守。1996年，苹果报告了6900万美元的亏损，距离破产仅剩90天。

1997年，乔布斯回归苹果，面对的是一家濒临绝境的公司。他的第一步行动是果断砍掉70%的产品线，将资源集中在仅有的四款产品上：面向消费者的iMac和iBook，以及面向专业用户的Power Macintosh G3和PowerBook G3。乔布斯认为，苹果的问题在于选择了“数量”而非“质量”，追求了广度而非深度，最终导致产品平庸，失去了品牌的核心竞争力。他曾说：“专注就是学会说不。”通过精简产品线，苹果重新聚焦于设计和用户体验，推出了iMac等划时代产品，为公司未来的腾飞奠定了基础。

乐高的危机：从积木到“消化不良”

与苹果类似，乐高也曾在21世纪初陷入严重的生存危机。2003年，这家以积木闻名的丹麦玩具公司距离破产仅剩几周：公司背负8亿美元的债务，每天亏损100万美元，销售额在一年内暴跌30%。乐高的困境源于90年代末期的过度扩张和战略失焦。

20世纪90年代，随着电子游戏和电脑的兴起，孩子们对传统玩具的需求逐渐下降。乐高高层在外部顾问的建议下，选择了多元化发展，试图通过扩展业务来应对市场变化。然而，这一策略却让乐高偏离了核心竞争力。公司尝试转型为一家媒体公司，推出了电子游戏，还涉足服装、手表等商品销售，甚至斥巨资（每个耗资1.25亿英镑）建造多个主题公园。这些举措不仅未能带来预期收益，反而让公司陷入更深的财务泥潭。

更致命的是，乐高的供应链管理出现了严重问题。积木种类从6000种激增到1.2万种，但管理层却对生产成本一无所知。在一些案例中，乐高甚至“每卖出一件产品都在亏钱”。这种“消化不良”的状态让乐高不堪重负，公司逐渐失去了曾经的核心优势——专注创意和高质量的积木玩具。

回归初心：乐高的“专注”复兴

2004年，约尔根·维格·克努斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）接任乐高首席执行官，开启了公司的救赎之路。约尔根意识到，乐高的核心竞争力在于积木本身，而非那些花哨的多元化业务。他果断采取了一系列措施：卖掉了乐高在主题公园的股份（价值4.6亿美元），将积木种类削减50%，停止电子游戏开发，并砍掉30%的产品线。约尔根的理念是：“公司需要对一千件事情说‘不’，只专注于我们最擅长、最独特的事情。”

在约尔根的领导下，乐高重新回归经典主题，如城市、城堡和太空系列，这些主题更能激发孩子们的创造力，重新确立了乐高作为创意玩具品牌的身份。为了更贴近用户需求，乐高的员工甚至直接与家庭同住，观察孩子们如何与积木互动。这种“从客户体验出发”的策略，让乐高重新找回了与消费者的连接。

（一张图说明乐高的发展史）

约尔根曾说：“大多数公司不是死于饥饿，而是死于消化不良。”乐高的复兴证明了这一观点。通过精简业务、聚焦核心，乐高不仅摆脱了破产危机，还迎来了新的增长。2014年，乐高短暂超越美泰（Mattel），成为全球最大的玩具制造商。到2025年，乐高已成长为一家价值100亿美元的家族企业，其成功离不开对“专注”的坚持。

（乐高的盈利能力甚至超过了著名的奢侈品品牌）

苹果的涅槃：从客户体验到技术突破

与乐高类似，苹果的复兴也源于对“专注”的重新定义。乔布斯回归后，不仅精简了产品线，还提出了“从客户体验开始，反向推导技术”的理念。这一理念深刻影响了苹果后续的产品开发。从iMac的简约设计到iPod的革命性体验，苹果开始以用户为中心，打造真正改变生活的产品。

乔布斯在1997年回归后的第一财年，苹果依然亏损了10.4亿美元，但他通过与微软达成1.5亿美元的合作协议，为公司争取了喘息之机。随后，他通过砍掉冗余产品、裁员3000人等措施，将资源集中在核心产品上。iMac的推出成为苹果复兴的转折点，这款产品以其独特的设计和用户友好的体验迅速赢得了市场。到2000年代中期，苹果推出了iPod、iPhone等划时代产品，彻底改变了科技行业的格局。

乔布斯的“专注”哲学不仅让苹果起死回生，还使其成为全球最具价值的公司之一。到2025年，苹果的市值已高达3万亿美元，成为科技行业的标杆。乔布斯曾说：“当你追逐一切时，你什么也做不好。”苹果的成功，正是对这一理念的最好诠释。

专注是企业成功的密码

乐高和苹果的复兴故事揭示了一个共同的真理：专注是企业走出困境、实现突破的关键。两家公司都曾因过度扩张而迷失方向，乐高试图通过多元化业务抵御市场变化，苹果则因追求盈利而牺牲了产品品质。然而，这种“广撒网”的策略反而让它们陷入更深的危机。

正如乔布斯所说：“专注就是学会说不。”而约尔根的“消化不良”理论则进一步提醒我们，过度扩张可能导致企业失去方向。

到2025年，乐高已成为价值100亿美元的玩具巨头，苹果则以3万亿美元的市值傲视全球。它们的复兴之路证明了一个道理：企业只有在聚焦核心、回归初心的道路上，才能找到真正的生机。无论是初创公司还是行业巨头，这一原则都值得铭记。