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彭博社:推特是马斯克眼中的苹果
 鲁克    本文来自 彭博社 Brad Stone
2022年11月02日 05:17
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伊隆·马斯克(Elon Musk)成功收购推特,让我想起了很久以前史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)重返失败的苹果(Apple)公司的故事。但首先……

为之祷告吧?

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本周标志着埃隆·马斯克(Elon musk)与推特(twitter)之间业已漫长而曲折的传奇新篇章的开始。上周四,这位特斯拉(Tesla Inc.)首席执行长带着一个水槽来到Twitter位于旧金山的总部,然后暗示他准备把水槽扔向推特(洗洗更干净)。在两天多事的时间里,他完成了收购,解雇了Twitter的高层,成为了“推特的老大”(Chief Twit)。

现在,世界上最富有的人拥有世界上最大声量的扩音机。马斯克的推特碰巧也是一笔损失惨重的资产,去年亏了2.21亿美元。尽管10年前内部预测推特的日活跃用户有望超过10亿,但它的日活跃用户数量从未突破2.5亿,比印度尼西亚的人口还少。

从很多方面来说,马斯克和推特(Twitter)之间错综复杂的故事在高科技历史上都是没有先例的。但对我来说,它的某些方面让我想起了另一个标志性的故事:史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的故事。1985年,他被自己参与创立的电脑制造商苹果(Apple)公司解雇,90年代中期,乔布斯重返苹果。

就像今天的推特公司一样,上世纪90年代的苹果在文化和政治上的意义远远大于在财务上的意义。当时,苹果被微软(Microsoft Corp.)打得落花流水,在个人电脑市场的占有率仅为4.4%。乔布斯经常说,1997年,苹果离破产只有几个月的时间,微软为了避免对其Windows垄断地位的反垄断审查,试图通过支持竞争对手来帮助挽救苹果,向其投资了1.5亿美元。

和马斯克一样,乔布斯也是一位极具魅力的领导者,他以救世主的眼光看待自己的公司对世界的重要性。“苹果到底是什么?”苹果公司是那些‘跳出思维围墙’的人,想要用电脑来改变世界的人,用电脑来创造有意义的东西的人,而不仅仅是完成一份工作的人,”他在1997年对《时代》杂志说。上周,马斯克试图安抚紧张不安的广告商:“我收购推特的原因是,拥有一个共同的数字城市广场对文明的未来很重要,在这里,各种各样的信仰可以以健康的方式进行辩论,而不是诉诸暴力。”

现在的马斯克和当时的乔布斯都是声名狼藉的多面手,他们乐于承担额外的责任。当然,马斯克拥有特斯拉(Tesla)和太空探索技术公司(Space Exploration Technologies Corp.)。乔布斯有一家失败的软件公司NeXT,后来他把它卖给了苹果(Apple),但皮克斯(Pixar)的出现和它的第一部电影《玩具总动员》(Toy Story)的巨大成功也让他春风得意。这两个人都是急躁而专横的老板。当乔布斯在1997年接管苹果公司时,公司高管们的经历与推特前首席执行官帕拉格·阿格拉瓦尔和他的同事上周的经历类似——他们都被扫地出门。乔布斯和马斯克一样,似乎很喜欢并渴望媒体的关注,即使他在抱怨负面报道。作为孩子的父亲,两人都不完美。等等等等。

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既然我们批了半天的"稻草人",还不如谈点干货。当然,两人情况有很大不相同。乔布斯重返苹果,是一个挥金如土的创始人,重新执掌了一家他非常熟悉的公司。NeXT奠定了新的麦金塔操作系统的基础,乔布斯在硬件方面无可挑剔的品味和经验带来了一系列的热门产品——iMac、iPod和iPhone——点燃了一个历史性的转折,并最终成为世界上市值最大的公司。

2015年,当杰克•多西(Jack Dorsey)重新出任推特(Twitter)首席执行官时,推特就已经迎接了一位创始人的回归。而马斯克只是推特一个最受欢迎和最痴迷的用户而已。当乔布斯回来的时候,苹果公司已经臃肿不堪,步履蹒跚,并且严重输给了最大的竞争对手,但它的债务却相对较少。马斯克对推特的收购将使该公司背负130亿美元的债务,以及每年近10亿美元的利息。

但最关键的区别在于:乔布斯回到苹果时,正好赶上个人电脑时代,移动革命即将到来。他缩小了苹果的产品阵容,并敢于冒险。马斯克接管推特之时,社交媒体显然已经不再是增长型业务。Meta平台公司(Meta platform Inc.)上周就证明了这一点,其黯淡的财务预测令该公司股价蒸发了四分之一。

马斯克对推特和社交媒体所面临的问题的理解非常表面。他自封的“言论自由至上主义”注定会与许多推特公司员工的社会正义使命发生严重冲突。而他将推特作为“创造万能应用X的催化剂”的计划,充其量也只能说是模糊的。

同样,我们也无法想象乔布斯会像马斯克周末那样进行毫无意义的挑衅,宣传关于保罗·佩洛西(Paul Pelosi)遇袭的荒谬阴谋论。

早在上世纪90年代,消费者甚至媒体都支持苹果取得成功。《连线》杂志的封面上有一句著名的话:”为止祈祷吧。”我不确定这是不是普遍的情况。一位前高管上周对我说:“坦白说,我目前最理想的情况是完全关闭推特。”“在他手里会很危险!”


作者:Brad Stone

编辑: 鲁克
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