在中国消费习惯悄然转变的这几年，购物中心的“面孔”也在一点点改变。曾经寸土寸金、非奢侈品牌不可进驻的一楼临街铺位，如今越来越多地被泡泡玛特、Jellycat这类潮流玩具店占据。

武汉一家核心商圈的商场里，原本属于Air Jordan的位置已经挂上了泡泡玛特的新店横幅——明年开业后，这家主打Labubu玩偶的门店将紧邻Tiffany & Co，正对Prada。这样的场景，早已不是个别现象，而成了全国商业空间重构的真实写照。

这种变化背后，是一种被业内称为“情感消费”的新趋势在起作用。人们不再只为实用或身份象征买单，而是更愿意为那些能带来片刻愉悦、治愈或社交谈资的小物件掏钱。一个盲盒、一杯高颜值奶茶、一次室内攀岩，甚至只是在一个绿植环绕的开放空间里坐一会儿，都可能成为消费的理由。

为了抓住年轻一代的心，商场纷纷调整业态组合，引入玩具、户外装备、香水、茶饮乃至电动车品牌，同时改造空间：增加自然光、留出更多公共区域、种上室内树木——一切只为营造一种“来了就不想走”的氛围。

这股转向并非凭空而来。自疫情以来，中国经济告别了过去几十年的高速增长，居民消费意愿持续疲软，叠加房地产市场长达五年的下行，许多家庭财富缩水，对未来收入也更为谨慎。国家统计局数据显示，2025年9月社会消费品零售总额同比仅增长3%，远低于疫情前动辄10%以上的增速。

奢侈品市场更是明显降温——贝恩公司指出，中国奢侈品销售额在2021年达到4710亿元的峰值后一路下滑，2024年已跌至3800亿元，今年还可能再降2%到5%。

但有意思的是，在整体消费收缩的大环境下，一些主打“情绪价值”的品牌却逆势上扬。泡泡玛特今年第三季度营收同比飙升约245%，蜜雪冰城也录得39%的增长。它们卖的不只是产品，更是一种轻松、治愈、可分享的生活方式。

相比之下，传统依赖高毛利支撑高租金的服装品牌则压力倍增，这也倒逼商场业主重新思考租户结构。仲量联行的观察显示，那些服装店铺占比过高的商场，如今不得不做出更大幅度的调整。

市场的冷暖直接反映在空置率和租金上。截至2025年9月底，全国购物中心平均空置率达到10.5%，比2019年高出近3个百分点；一线城市虽然表现稍好，但也从2019年的约6%升至8.3%。

与此同时，主要城市商业街的平均租金已从2019年上半年的每平方米每天25.6元，降至2025年上半年的24.16元。毕马威的数据还显示，今年新开的零售面积只有2021年的四分之一，扩张脚步明显放缓。

面对这一局面，头部开发商开始主动求变。恒隆地产在中期报告中提到，尽管其在内地的商业租金收入略有下滑，但判断中国家庭整体仍具备消费能力，只是消费逻辑变了——人们依然愿意花钱，但更看重体验感与情感共鸣。

报告特别点名泡泡玛特、蜜雪冰城和老铺黄金，称它们代表了“新消费”的方向，并已陆续引入旗下项目。

从炫耀性消费到情绪疗愈，从品牌符号到生活仪式感，中国消费者的购物车正在经历一场静默却深刻的转型。而购物中心，作为这场变革最直观的舞台，正努力把自己变成一个既能逛、又能玩、还能“被治愈”的地方。

或许未来某天，我们走进商场，不再是为了买一件衣服，而是为了和朋友一起拆一个Labubu盲盒——那一刻的笑声，就是消费的意义。