雷军的成长历程中，有个极为反直觉的现象。通常情况下，很多人从消费电子或制造业起步，一旦察觉到科技互联网领域的风口，便会转行投身纯软件行业，早早地逃离硬件领域，转而追逐高利润与高增长的发展机遇。

然而，雷军的发展路径却截然不同。他从 WPS 和金山起步，随后投身于 MIUI 这种嵌入式 / 消费电子领域，进而毅然决然地涉足手机行业，从零开始搭建供应链体系。不仅如此，他还逐步拓展至各类 IoT 产品以及白色家电领域，最终亲自投身造车行业，彻底融入制造业的变革浪潮之中。

这一历程反映出两个关键问题。

其一，雷军从不因自身已有的技术和经验，就安于现状、停留在舒适区。恰恰相反，他拥有极为强大的突破舒适区的能力，总是能够顺势而为。每当遇到新的风口和商机，他会在第一时间展开调研，并果断抓住机会。即便从科技互联网领域迈向手机行业，再到后来进军汽车行业，所面临的开发难度不断增大，利润获取也愈发艰难，但只要他看到了机会，就毫不犹豫地选择全力投入。

其二，雷军堪称中国制造业升级红利的获益者，他极为敏锐地把握住了产业增长带来的机遇。起初，MIUI 和小米手机的发展，是从台湾以及日、韩企业手中抢夺消费电子市场份额；而到了新能源汽车领域，雷军则直接与德系、日系在华合资汽车企业展开竞争，争夺市场。倘若雷军一直坚守在互联网行业，面对阿里、京东、美团、拼多多等在平台经济领域疯狂烧钱抢占市场的局面，他或许很难有足够的魄力与之抗衡。然而，在进入消费电子和汽车行业后，凭借自身对技术的坚定信仰以及较高的认知水平，雷军反而拥有了降维打击竞争对手的机会。从 HTC 和三星，到海信和 TCL，再到传统燃油车企以及新能源汽车新势力，这些对手在技术信仰、洞察力以及战略眼光等方面，均难以与雷军相媲美。

按照传统认知，制造业的变革往往需要在制造业内部孕育出引领变革的人物，因为只有制造业中的精英年轻人，才最为了解制造业的实际情况。但中国却出现了一种反常现象。由于中国拥有 14 亿人口所形成的统一语言和庞大市场，率先培育出了一批互联网领域的 VC、PE 以及创业者。这些人普遍具备高学历、高智商、高认知水平以及顶级的思维能力。

随后，在恰当的时机，这批人如同下饺子般纷纷投身消费电子和制造业，推动了面向消费者（toC）的制造业革命。雷军便是其中的典型代表，还有 “电车三傻” 等。他们成为了行业中的 “鲶鱼”，促使 oppo、vivo、华为以及传统燃油车厂商等行业内其他企业跟进变革，开启创新发展之路。这一现象极为特殊，是天时、地利、人和共同作用的结果，在其他任何时间、任何国家、任何市场，都难以复制。