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星巴克中国宣布降价 网民:力度不够
2025年06月10日 04:03    
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为应对中国市场白热化的价格竞争格局,咖啡连锁巨头星巴克近期的战略调整引发行业关注。在宣布对数十款饮品实行降价后,市场反馈呈现两极分化:尽管品牌试图通过价格下探贴近本土消费节奏,但不少网民直言 “降价力度不够”“性价比依旧太低”,尤其对 “最低仅需 23 元” 的文案表述提出质疑。这种争议背后,折射出中国咖啡产业正经历从消费升级到理性博弈的关键转型期,而星巴克的本土化策略调整,亦为观察中国咖啡市场的结构性变革提供了典型样本。

一、降价背后的市场焦虑:外资品牌的本土化困局

星巴克此次降价聚焦三大王牌品类 —— 星冰乐、冰摇茶、茶拿铁,以大杯为例平均降幅约 5 元,最低 23 元的价格带看似试图平衡品质定位与性价比诉求,却在本土竞争生态中显得 “诚意不足”。消费者的吐槽直击痛点:当瑞幸、库迪等本土品牌通过 9.9 元常态化促销、外卖平台叠加优惠券后单价低至 2.9 元时,星巴克的 “降价试水” 难以突破固有价格认知壁垒。

这种矛盾本质上是外资品牌价值体系与中国市场消费逻辑的碰撞。一方面,星巴克长期依赖 “第三空间” 概念构建的高端定位,使其在租金、人力等成本结构上难以向极致性价比妥协;另一方面,中国咖啡市场正从 “社交符号消费” 转向 “日常功能性消费”,尤其在下沉市场与年轻客群中,价格敏感度远高于品牌忠诚度。法新社数据显示,中国咖啡消费者年均消费量已达 30 杯(2023 年),但人均单杯消费金额较 2019 年下降 18%,凸显市场对 “平价优质” 的强烈需求。

二、非咖赛道的战略押注:从咖啡帝国到全品类服务商

值得关注的是,星巴克此次降价并非单纯应对价格战,更试图通过 “上午咖啡,下午非咖” 的场景重构,打开新的增长曲线。数据显示,中国茶饮市场规模已突破 5000 亿元(2023 年),非咖啡饮品的消费时段从下午茶延伸至全场景,尤其年轻女性客群对果茶、轻乳茶的需求增速显著高于传统咖啡品类。星巴克推出的冰摇茶系列新增青提、桃桃等本土化风味,茶拿铁则强化 “茶底 + 奶泡” 的健康属性,显然在对标喜茶、奈雪等新茶饮品牌的市场份额。

这一战略转型暗藏双重挑战:其一,非咖饮品的供应链管理与成本控制对星巴克是全新考验 —— 本土茶饮品牌依托成熟的水果供应链与区域集采优势,能将单杯成本压缩至个位数,而星巴克的全球标准化体系可能削弱价格灵活性;其二,“第三空间” 的场景优势在非咖消费中价值稀释,消费者更倾向于通过外卖获取即饮茶饮,如何平衡门店体验与外卖效率,将成为星巴克下一阶段的运营焦点。

三、中国咖啡产业的底层变革:从资本驱动到价值重构

星巴克的调整只是中国咖啡市场剧烈变革的缩影。当前行业呈现三大趋势:

价格带分层加剧:头部品牌形成 “高端线”(Seesaw、% Arabica,单价 35-45 元)、“大众线”(瑞幸、库迪,单价 10-20 元)、“下沉线”(幸运咖、甜啦啦咖啡,单价 5-10 元)的立体竞争格局,消费者根据场景动态选择品牌,忠诚度弱化。

技术赋能效率革命:瑞幸通过全流程数字化实现 “30 分钟极速达”,库迪以 “加盟 + 供应链直供” 模式快速下沉,本土品牌正用互联网思维重构咖啡零售逻辑,倒逼星巴克加速数字化转型 —— 其近期上线的 “啡快 2.0” 系统,将订单处理效率提升 40%,正是对本土竞争压力的回应。

供应链本土化提速:云南咖啡生豆占全国产量超 95%,但长期以来以原料出口为主。随着瑞幸建立云南烘焙基地、星巴克在普洱设立种植者支持中心,本土供应链从 “价格洼地” 向 “品质高地” 升级,未来或孕育出具有国际竞争力的中国咖啡品牌。

四、行业启示:当 “咖啡自由” 遇见 “消费理性”

网民对星巴克降价的吐槽,本质是对 “性价比” 的重新定义 —— 不是单纯追求低价,而是要求 “价格与价值的精准匹配”。对于外资品牌而言,中国市场早已不是 “溢价红利” 的沃土,而是需要深耕本土化创新的 “修罗场”:从产品风味(如茶咖融合)到场景创新(如宠物友好门店),从供应链整合(云南咖啡豆深度合作)到社会责任(碳中和门店),每一个维度都考验着品牌对中国消费者需求的洞察力。

而对于本土咖啡产业而言,星巴克的调整恰恰印证了中国市场的成熟度 —— 当瑞幸用 “万店规模 + 极致性价比” 撕开市场缺口,当库迪以 “加盟裂变 + 高频促销” 冲击下沉市场,中国咖啡品牌正用 “资本 + 效率 + 本土化” 的组合拳,改写由外资主导的行业规则。未来五年,随着咖啡渗透率突破 20%(目前约 15%),中国有望成为全球最大咖啡消费国,而这场由价格竞争引发的产业变革,终将沉淀出更具生命力的商业生态:既有国际品牌的本土化蜕变,也有本土品牌的全球化突围,最终成就 “咖啡大国” 向 “咖啡强国” 的跨越。

在这个意义上,星巴克的降价不是终点,而是中国咖啡产业价值重构的新起点。当一杯咖啡不再只是社交货币,而是融入市井烟火的日常陪伴,这个市场才真正迎来了属于自己的黄金时代。

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