曾几何时，英国大学凭借百年学术声誉和全球吸引力，稳坐国际教育出口的头把交椅。如今，这一支柱产业却正经历多年来最严峻的放缓——不是因为教学质量下滑，而是政策亲手扼住了自己的咽喉。

签证限制层层加码、拟议中的学费附加税步步紧逼，海外学生望而却步，大学财政捉襟见肘，曾经风光无限的英国高等教育，正滑向一场由内而外的信任危机。

其中，商学院首当其冲。作为英国高校收入的核心引擎，商学院吸纳了全国约三分之一的国际学生，贡献了最大份额的学费收入，而其研究生项目中高达三分之二的学生来自海外。

这种高度依赖如今成了致命软肋。英国特许商学院协会（CABS）数据显示，今年近五分之二的商学院国际研究生入学人数下降；MBA 项目尤为惨淡，主因是政府禁止大多数国际学生携带家属入境的新规。

巴西企业家里卡多·乌尔索便是典型受害者——他选择入读曼彻斯特商学院，看重其学术实力与性价比，却不得不独自赴英，与结婚13年的妻女分离。

“远离家人真的很难熬，”他说。即便如此，他仍坚持认为英国是最佳选择，这恰恰凸显了英国品牌的残存魅力。

然而，这种魅力正在迅速消退。教育咨询机构 CarringtonCrisp 最新调查显示，英国在潜在商科留学生心中的首选地位虽暂未动摇，但优势已明显收窄。

更令人担忧的是，从2027年起，毕业生签证期限将从两年缩短至18个月，叠加对国际学生学费征收6%附加费的提案，进一步削弱竞争力。

伦敦贝叶斯商学院院长安德烈·斯派塞直言：“毕业后工作签证的不确定性让许多学生犹豫不决。”数据印证了这一趋势：2025年3月前一年，英国发放的学习签证同比减少10%，商科研究生申请人数下降4%。

尽管牛津大学移民观察站指出，国际生减少部分源于全球经济动荡——如尼日利亚货币危机导致赴英人数锐减——但不可否认，英国政策的转向才是关键推手。

脱欧后，英国高校曾成功以亚非拉市场弥补欧盟生源流失，展现出惊人韧性。但如今，这套“替代策略”也面临极限。面对财政压力，许多院校被迫裁员，预算大幅削减。CABS主席斯图尔特·罗宾逊警告，行业正进入紧缩周期。

然而，一项拟议中的学费附加税可能带来毁灭性打击。高等教育政策研究所测算，若对英格兰地区海外学费征收6%附加费，大学年收入将减少6.21亿英镑。

英国大学国际协会（UUKI）主任杰米·阿罗史密斯痛批：“这实际上是在对国际学生征税”，并将迫使高校挪用科研与教学资金填补缺口。

伦敦商学院院长谢尔盖·古里耶夫强调，转嫁成本行不通——国际学生对价格极度敏感，加之美元走弱，以美元计价的学费实际负担加重，进一步抑制需求。

讽刺的是，国际学生对英国经济的贡献不容小觑。UUKI 数据显示，2021-2022届国际生为英国带来374亿英镑净收益。如今，这项高回报产业却因短视政策濒临萎缩。

部分院校试图突围：曼彻斯特等区域强校凭借较低生活成本维持吸引力，本科留学需求在新兴市场有所上升，数字技能类课程亦见增长。但整体而言，市场正在分化，传统优势领域持续失血。

面对危机，业界发出统一呼声：政策需要稳定与清晰。阿罗史密斯呼吁：“我们必须传递明确信息——我们欢迎国际学生。”

否则，当法国 INSEAD、德国 WHU 乃至新加坡、澳大利亚高校加速抢夺全球人才时，英国引以为傲的高等教育帝国，或将从“全球首选”沦为“次优选项”。

这不是危言耸听，而是正在发生的现实。