AI 行业有一个悖论:模型越做越大,训练成本越来越高,但真正能够靠模型本身赚到钱的公司,并没有想象中那么多。所以,阿里想走另一条路。
上周五,阿里旗下千问(Qwen)发布了一张没有型号、没有参数、甚至没有发布日期的海报。画面中,一群鸟组成一条巨大的鱼,下面只留下《庄子·逍遥游》中那句名言:“北冥有鱼,其名为……”,并配上英文:The becoming begins。
对于中国人而言,我们都知道缺失的那个字是“鲲”(传说中一种体型巨大的鱼,能变化成大鸟“鹏”)。但如果仅仅把这张海报理解为代表着即将发布的 Qwen4,恐怕就低估了阿里的野心。相比推出一个跑分更高的新模型,阿里真正想改变的,可能是下一代 AI 产业的游戏规则。
过去两年,AI 行业形成了一种近乎固定的竞争逻辑:谁拥有更多高端芯片,谁建设更大的数据中心,谁就有机会训练出更强大的模型。英伟达卖芯片,云计算巨头卖算力,模型公司再通过订阅和 API 收费。这套模式让AI成为一门资本密集型生意,也把大量中小企业挡在了门外。
问题是,这种模式未必是AI普及的最终形态。如果每一个企业、每一个开发者、每一款智能设备都必须依赖少数几家公司的云端模型,那么AI产业看起来再繁荣,也可能只是把互联网时代的平台垄断换了一个名字。
而阿里千问“鲲”似乎更想把模型开放出去。

在 AI 研究院 Nathan Lambert 和 Florian Brand 今年4月发布的开放模型研究中,截至2026年3月,千问累计下载量已经达到约9.42亿次。更值得注意的是,在他们统计的模型生态中,2026年2月新上传的模型衍生版本,有69%是基于千问开发的。
这组数据真正重要的地方,或许说明阿里正在获得一种不同于传统商业模式的竞争优势:以千问为基座,让别人替它扩展市场。
一个开发者下载千问,可以针对金融、制造、医疗、教育等不同领域进行微调;一家企业可以把模型部署在自己的服务器上;研究人员可以修改模型,寻找新的应用场景。阿里不需要亲自开发所有产品,却能让千问成为越来越多产品的技术底座。
这和传统软件公司的竞争逻辑已经有所不同。过去,软件公司希望用户购买自己的产品;现在,阿里希望开发者围绕自己的模型建立产品。当用户越多,衍生模型越多,开发工具和应用越丰富,千问的生态价值就越高。
苹果也开始成为这场生态扩张中的一个重要参与者。苹果宣布从11月4日起启动中国开发者测试版,阿里千问参与了面向中国市场的 Apple Intelligence 方案。一个开放模型能够进入苹果这样高度封闭的消费电子体系,说明它的价值已经不再局限于技术开发者圈子。
当然,阿里并没有因此放弃另一条路线:建设自己的算力帝国。9月22日的云栖大会上,阿里 CEO 吴泳铭提出,芯片是智能经济时代的发电厂,云基础设施则是输送智能的电网。
他同时公布了真武 V900 加速器,提出建设最多容纳50万张加速卡的集群,并计划到2032年将数据中心算力规模提升至20吉瓦以上。
一边开放模型,让企业和开发者可以在自己的设备上运行 AI;另一边疯狂建设数据中心,为大规模训练和推理提供算力。看起来像是两种方向,实际上却可能形成互补:小规模应用交给本地部署,大规模计算和高端模型服务则由云端承接。
对阿里来说,用户不一定非要购买它的云服务,但只要整个 AI 产业不断扩大,算力需求就很难消失。
根据 IDC 数据,2026年上半年,英伟达在中国数据中心加速器出货量中的份额为34%,华为为28%。英伟达仍然领先,但其出货量同比下降了44%。美国芯片出口限制已经成为中国AI产业必须面对的现实约束。
在这种情况下,如果中国企业只是继续复制美国巨头的模式,拼命堆积高端芯片、建设超大规模数据中心,成本和供应链压力都不会小。
开放模型提供了另一种可能:不必每一家企业都训练自己的顶级模型,也不必所有应用都依赖最昂贵的云端算力。通过下载、微调和本地部署,AI 可以用相对低成本的方式进入更多行业。
不过,这里也有一个不能忽略的商业现实:开放模型并不等于开放整个产业。模型可以免费使用,但芯片需要购买,服务器需要建设,电力需要支付,云服务依然可以收费。谁掌握了这些基础设施,谁就有可能在AI产业规模扩大时获得持续收益。
当然,开放生态也有自己的风险。开发者可以使用千问,却未必永远忠于千问;企业可以本地部署,也可能转向其他模型。下载量和衍生模型数量很漂亮,但它们最终能否转化为稳定的商业收入,仍然需要时间验证。
说到底,AI 的未来竞争,仍会遵从一个最基本的商业逻辑和规则,就是谁能让最多的人使用其自家的模型,就能确立其难以替代的商业位置。苹果是这样、比亚迪也是、现在,阿里想成为他们之中的一员。
中美 AI 竞争的两条线路已经越来越清楚:如果像 OpenAI 或 Anthropic 那样,让 AI 成为少数公司的收费工具,那么它的市场天花板可能远比想象中低;如果 AI 能够像互联网和开源软件一样扩散,真正的赢家未必是第一个造出最强模型的人,而是那个让整个产业都离不开自己的人。
阿里显然想成为后者。成为那只可以引领群鸟的“鹏”。
