新加坡乌节路地铁站的Manus招聘广告在阳光下格外刺眼，而北京中关村的办公室里，最后几名员工正默默清空工位。四个月前被誉为“下一个DeepSeek”的AI新贵，以近乎决绝的姿态完成了自我切割——清空微博小红书、屏蔽中国IP访问、解散120人本土团队。

当创始人肖弘站在新加坡SuperAI大会的聚光灯下宣告总部落地时，北京蝴蝶效应科技的员工正在签署离职协议。这家曾将邀请码炒至9万元天价、月活突破2000万的明星企业，在五个月内经历了断崖式坠落：五月用户量腰斩至约1000万，定价199美元的Pro版终究没能挽回颓势。 

撤离行动早有预兆。五月起，肖弘与联合创始人陆续迁居新加坡，加州圣马特奥与东京的办公室同步设立。六月中旬，新加坡公交站台已被Manus的招聘海报覆盖，首席产品官张涛在SuperAI大会上正式确认总部易主。

七月这场撤离达到高潮：仅有40名核心成员获得前往新加坡的机会，其余80名员工带着N+3或2N的补偿离开——这远高于中国法定标准。与此同时，新加坡招聘全面启动，当地平台MyCareersFuture显示，AI工程师月薪标价8000至16000美元，折合人民币高达13万，触及狮城顶尖薪资水平。 

更沉重的枷锁来自政策层面。美国财政部对Benchmark领投的7500万美元B轮融资启动审查，这笔曾让Manus估值飙升至5亿美元的资金，如今成为悬顶之剑。依据2025年生效的《对外投资安全计划》，美资注入中国AI企业需申报国家安全风险。

为突破资本困局，Manus紧急启用2023年注册的新加坡主体，构建起“开曼-新加坡”三级控股架构。这种设计虽可借新加坡与中美的双边税收协定降低成本，却意味着彻底斩断中国市场的运营根基。 

技术限制同样致命。美国升级对华芯片管制后，英伟达特供芯片H20/L20全面断供。依赖多模型协同的Manus陷入算力困境，与阿里合作开发中文版的计划随之流产。颇具讽刺的是，当中国用户打开官网只能看到“该地区服务不可用”的提示时，国际版产品仍在持续迭代——从美国线下沙龙到东京开发者大会，其战略重心始终在海外市场。 

“如果证明中国出生的创始人能在新环境做好全球化产品，那就太好了。”肖弘在社交媒体的感慨，揭示出这位曾拒绝搬离武汉的创始人的艰难转身。本土市场承载着技术理想，但全球竞争需要中立跳板。

当资本合规与算力获取成为生死线，选择变得异常残酷。市场反应更印证转型代价：开放注册后用户量持续下滑，Pro版高价策略未达预期。第三方监测显示，竞品GenSpark上线45天即创收3600万美元，而Manus同期收入仅936万美元。更深隐患在于新加坡三倍于中国的人力成本，在尚未盈利的背景下，这笔开支正持续吞噬融资储备。 

当120人的中国团队缩减为新加坡滨海湾写字楼里的40个工位，这场撤退已超越商业选择本身。”三级架构是技术全球化的无奈妥协，也是地缘变局中科技公司的生存样本。当技术理想遭遇地缘政治，远走他乡有时不是终点，而是新一轮生存竞赛的起点。