为什么第一性原理如此重要？

马斯克在不同的商业领域都非常成功，但他并不是针对不同的领域提炼不同的方法论，而是把同一种底层思维应用到不同的领域。

对于马斯克而言，这个底层思维就是第一性原理。

第一性原理的思考方式，就是用物理学的角度去看世界，一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上来走。

生活当中，人们总是喜欢类比思维，别人做了什么，我们也要跟随去做，这是从众效应。

如何打破从众效应呢？恰恰是物理学的思考方式可以让我们回归到问题源头，去发现一些反直觉的东西。然后对问题进行拆解，进而实现组合式创新。

马斯克认为，如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以实现。如果中间卡壳了，也只能是被某个物理上的局限给堵死了。

他早期的下属曾调侃：“埃隆会拿秒表记录自己敲键盘的速度，用总代码量除一下，然后按这个时间给我们下任务”。

“第一性原理”看起来过于极端，或是过于天真，它暴力地取消了现实的复杂性。

但这种剃刀般锋利的思维方式，往往可以从迷雾中抓住本质，单刀直入，简化目标。

马斯克在清华大学和钱颖一教授的对话中，描述了物理学的第一性原理。

接下来，我们就能看到马斯克在不同领域，如何通过反复运用相同的第一性原理去实现商业创新的。

首先是用第一性原理发现了使命。

但与众不同的是，马斯克在很小的时候就开始思考自己的使命，可以说，他一生的事业几乎都是他使命的副产品。

那他是如何发现自己使命的呢？就是顺着第一性原理的思考方式往下挖。

他觉得他一直有一种存在的危机感，读大学时，他选了大概五个方向，认为对人类未来影响最大：互联网、可再生能源、太空探索、人工智能及重组人类基因。

你会惊讶地发现，他的使命果然引导着他的事业，这几个方向就是他后来在做的。

更不可思议的是，以上所有这一切其实都是为了“移-民火星”做准备。当看到这四个字的时候，你是不是觉得有点像科幻小说一样？你会觉得他的钱可能实在没处花了，随便搞一个业余爱好而已。

但是，前面我们也看到了，他在极为认真地做“移-民火星”这件事。

为什么要“移-民火星”呢？

他的理由非常有意思。他认为，历史上，地球已发生过5次物种大灭绝，每一次都有大量的物种灭绝。历史上的物种种类有20亿之多，到今天却寥寥无几。而根据历史做一个推演，未来5000万年内，很有可能再发生一次地球物种大灭绝。

他认为，面对这种情况，我们需要为人类的物种做一份复制，最适合放在哪里呢？目光所及的地方就是火星。这就是他讲的移-民火星的意义。

他还有一个具体的目标：40~100年后，要帮100万人移-民火星。

为什么是100万人呢？

马斯克计算，如果有100万人到了火星上，足以帮助人类繁衍下去，即使地球被毁灭掉，那100万人也可以继续在火星生存，或者继续移-民更远的地方。

他说我能做到它，只要想到这件事情，任何目标我全能做到。

所以，当你用第一性原理去找你真正的使命，它将牢不可破，有足够长的周期。

"移-民火星"的三个阶段

接下来，马斯克把“移-民火星”这个大目标拆解为三个阶段。

第一阶段得发明火箭。他从来没做过火箭，也没人相信他能做火箭，所以一开始他只能花自己的钱，但那些钱用来发射火箭杯水车薪。

所以他第一阶段的火箭很小，“猎鹰一号”的载重量只有一吨。

第二阶段是实现太空旅行。这时他需要开发更重的火箭，比如“猎鹰九号”“龙飞船”“重型猎鹰”等。

第三阶段就是移-民火星。

在实施这个“三步走”计划的过程中，马斯克遇到了诸多的困难，但是基于物理学的第一性原理思考方式帮助他多次起死回生。

在创办SpaceX之前，所有人都劝他火箭成本太高了，创业公司无法承担。

马斯克首先想到的是找承包商购买火箭，他和朋友先后考察了美国麦道公司、欧洲阿里安航天公司，然而对方给出的报价动辄就是上亿美元，这极大超出了他的可承受范围。

后来，有人介绍，俄-罗-斯有一种洲际导弹经改装之后可以当火箭使用，费用只需要几百万美元，马斯克便第一时间杀到了俄-罗-斯。

跟俄-罗-斯人打交道，不会喝酒肯定是不行的，马斯克经历了一轮又一轮伏特加烈酒的洗礼，生意却还是没谈成，原因很简单：俄-罗-斯人坐地涨价了。

马斯克很生气，他准备自己造火箭。

要知道，他做这个决定的时候，关于火箭的知识是零，那他怎么做呢？

他从朋友那里借来了《火箭推进原理》《天体动力学基础》《燃气涡轮和火箭推进的空气动力学》等所有跟火箭与推进器相关的专业书籍，并迅速地将这些知识消化吸收。

然后用拆解的方式，看看制造火箭的成本分布，发现原材料其实没多少钱，发射燃料的成本大概只占2%而已，所以火箭里最大的成本就是火箭本身。

在制造特斯拉时，马斯克也用到了这套方法，追根溯源后发现电动车的最大成本来自电池组件。当研发团队参考市场上电池组件的市价评估其成本要600美元／千瓦时，马斯克通过“第一性原理”思考，将电池拆解为各种金属元素以及其他成分，再对电池组件的生产流程、产地、供应链等进行组合式创新和不断地迭代优化，最终他发现，从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料，组合在一起，只需要80美元/千瓦时。

在马斯克之前，几乎所有人都认为火箭发射出去爆炸是天经地义的事情，马斯克却认为，汽车是可以重复利用的，轮船可以重复利用的，为什么火箭不能重复利用呢？

一个民营企业居然提出了新的理念——可回收火箭。这个理念出来并实现以后，SpaceX火箭的发射成本是行业标准的1/5，未来几年将会降到1/10，比美国、俄-罗-斯、中国的火箭发射成本都低。

此前小布什时代曾经做过火箭移-民成本测算，认为如果把一个人送到火星大概需要100亿美元，马斯克觉得太贵了，他想把这个价格降为单程20万美元。

他怎么做呢？

又是组合式创新，把基本要素拆解成燃料可以重复利用、在轨道里补给燃料、在火星生产燃料等。

基于以上的分解，就必须要发现一种原材料，地球有，火星也有，同时又能做火箭运输的原材料的，他也找到了。

做不到的怎么办？马斯克说，只要有一个目标，哪怕我现在还不知道怎么做，但是我一定能够找到解决方法。

未来创新者必备的思考方式

但是，第一性原理方式的背后是极度的孤独。因为如果你真的相信第一性原理，会坚守自己的方向，这只会带来极度的孤独。

因为人脑并不是按照第一性原理的思维方式去运行的。认知科学大师侯世达一直认为，大脑是依照着类比的模式去理解这个世界的，而不是依照机器的逻辑运行。用人脑去进行第一性原理的思考，就像是在一台macbook上运行windows系统。

除非，你不是人，而是一个AI。又或者，你训练自己像一个AI那样思考。

马斯克在后天有意识的去训练这种思维，他的下属发现，越是面对惊人的压力，马斯克越能够把自己的理性精神精炼到极致，不让任何“非物理性”的因素迷惑自己的决策，即便每天只睡4个小时。

马斯克在SpaceX能够做到纳米级的管理，什么叫纳米级的管理？细到每一个螺钉，材料、型号了如指掌。

即便如此，任何新的火箭发射都需要10多次失败才有可能成功。果不其然，2006年SpaceX第一次发射失败了，2007年第二次发射又失败了，2008年第三次发射又失败了，马斯克的钱马上就没掉了，没有人相信他，没人可以给他钱。

在极度的压力之下，马斯克把方案拿来重新看，三个月之后的第四次发射终于成功了。

马斯克其实是一个极其糟糕的人，性格暴躁，让周围的人非常痛苦，爱情也非常不顺利，几任妻子离他而去。有一次一个记者在采访他时，他都哭了，说“能不能给我介绍女朋友？”因为所怀甚大，所想甚深，所以极度孤独。

所以，如果你真的像马斯克这样思考，就会走向一个极度孤独的道路。没有谁能真正帮你，没有谁能真正理解你，你就只有做的事情本身，所有情感都倾诉到那上面。

如果你今天问马斯克“移-民火星”这件事能不能成功，其实一点也不重要了，就像哥白尼说的，太阳是宇宙的中心，这句话对吗？当然是错的，可是这个错误一点也不重要。重要的是它提醒我们，地球只是宇宙的一小部分，我们应该往外看，这个思维特别重要，只要你往外看，你很快就知道太阳不是宇宙的中心。

那扇窄门被打开了，而打开窄门的人，其实最了不起。

马斯克为什么这么厉害？

我们的教育常说，要成为世界级专家，需要在一个领域里深挖。而马斯克打破了这个准则，他在本科就学了两个专业：商科和物理，之后去学习火箭科学、工程学、物理学、人工智能、太阳能、能源等领域。

他有一种迁移式的学习方式——把知识拆解到基本原理层面去进行迁移，连学习都是第一性原理的学习方式，只要拆到足够根基就可以转移到新的领域里面去。

所以他在不同领域应用了同样的第一性原理，在互联网界创办最大的网络支付公司PayPal；在能源界创办房屋共享能源公司SolarCity；在汽车界创造特斯拉；在航空业创办SpaceX；在科技界创办开放AI的OpenAI......

只有运用第一性原理，具有了可迁移性，才能进入这么多领域。

学习未必一定要学习细枝末节，但是必须要学习最根基的基本原理。