Meta 首席数据官舒尔茨在英国《金融时报》的 AI 峰会上,抛出了一个听上去有点遥远、其实跟每个人都有关的警告:全球正逼近 "人口崩溃",生育率持续下滑,老龄化叠加寿命延长,适龄劳动力会快速萎缩,社会迫切需要 AI 带来的生产力跃升,来填补未来巨大的劳动力缺口。这话当然有它的现实背景,科技巨头正需要一个能说服公众的理由,来解释自己为什么要往 AI 里砸进那么多钱。
先看清趋势:人口拐点是真的,劳动力萎缩比总人口更快
关于全球人口什么时候触顶,不同机构的数字并不完全一样。联合国《2024 年世界人口展望》的中性预测,是本世纪 80 年代中期达到约 103 亿的峰值,而更悲观的前沿测算把这个时间提前到了 2064 年前后。具体年份有分歧,但方向没有分歧,那就是生育率下行、人口增速放缓、老龄化加深,而且有一个更关键的点:劳动年龄人口的萎缩速度,会比总人口的下降速度更快。
这意味着什么?简单说,就是干活的人越来越少,需要被赡养的老人越来越多,养老金、医疗、护理的压力会层层加码。这个趋势在东亚地区尤其明显,也是为什么很多国家已经把 AI 当成一项明确的劳动力战略,而不只是科技竞赛。德勤和卡内基的研究都指出,AI 能缓解但无法完全消除人口压力,而且它的影响在不同行业、不同人群之间分布得很不均匀。
AI 是解药还是冲击:工作正在被重新定义
舒尔茨透露,AI 工具已经在法务、软件开发这些领域大幅节省人力,但他也承认一个尴尬的事实:Meta 内部真正高效用上这项技术的团队还不到一半,不少员工在 "徒耗算力代币却没创造价值"。连最懂 AI 的巨头自己都还没完全消化好,这本身就说明,工具的普及和人的适应之间,存在一道真实的鸿沟。
针对 "AI 抢饭碗" 的普遍恐慌,他的反驳是:先进工具不会消灭工作,只会重构工作的性质,同时催生新的需求。这不是空话,历史上每一次重大技术革命,确实都在淘汰旧岗位的同时创造了新岗位,但转型期的阵痛、以及收益在人群间的分配不均,从来都是真实存在的。
我认为对普通人,这是两股长周期力量的对冲,我们没法改变趋势,但可以选择自己站在什么位置。具体影响,我觉得有四个层面值得认真对待。
第一是饭碗。最容易被压缩的,是那些规则清晰、可以被编码的重复性工作,比如基础法务文书、初级代码、数据录入、标准化客服。但真正的分水岭不是 "AI 会不会做你的工作",而是 "会不会用 AI 的人,正在替代不会用的人"。主动把工具变成自己的助手,而不是回避它,是这几年最划算的自我投资。
第二是养老。劳动力越来越少,意味着现收现付的养老体系压力会越来越大,退休年龄延后是大概率方向,个人提前储备养老储蓄、配置长期资产,会比上一代人更重要。同时护理、家政这类人工服务的成本可能持续上升,而陪伴机器人、健康监测这类技术会加速进入日常生活。
第三是钱袋子。人口萎缩会拖累经济增速,未来的整体投资回报率可能不如过去几十年,理财预期需要更理性;而 AI 能不能真正带来生产力跃升,是对冲人口下行最大的变量,值得长期跟踪。
第四是技能和教育。无论是自己还是孩子,单纯靠记忆和重复练习的技能都在贬值,创造力、判断力、复杂沟通、人机协作这些 AI 暂时做不好的能力,才是更稳的护城河,终身学习会从口号变成刚需。
说到底,这是个有点黑色幽默的局面:人类一边担心 AI 抢走工作,一边又发现不搞 AI,老了可能没人养。但我不觉得这是该恐慌的事,人口拐点是慢变量,留给我们的适应时间其实不短,真正拉开差距的,是有没有提前准备。看清趋势、拥抱工具、投资自己,你就不会是被时代抛下的那一个。



