很有可能，到目前为止，你已经同意了我所说的一切，只是从一开始就急于知道该在什么时候做决定。换句话说，我们需要为每一项措施设置触发点。

基于风险的触发模型

为解决这个问题，我创建了一个模型（点击链接直接复制）。

这个模型可以帮助你评估所在地区的可能病例数、你的员工已经被感染的可能性、随着时间的推移病毒感染会如何发展，以及你的公司是否应该继续开放。

它还会告诉我们以下这些事情：

· 如果你的公司在华盛顿州有100名员工，而华盛顿州有11人死于新冠肺炎，那么至少有一名员工感染的几率为25%，你应该立即停工。

· 如果你的公司有250名员工，大部分在南湾（圣马特奥县和圣克拉拉县，这两个县总共有22例官方病例，实际病例可能至少有54例），那么在1/3的情况下，你至少有一名员工感染的几率为2%。

· （数据更新至3月12日）如果你的公司在巴黎（市中市），有250名员工，今天有95%的几率你的一名员工已经感染了新冠病毒，你应该在今天就停工。

虽然模型使用的标签都是「公司」和「员工」这样的企业场景，但它也可以用于其他场景：学校、公共交通……所以哪怕你只有50名员工在巴黎，只要他们上下班都坐地铁，有机会碰到成千上万的人，那么这50名员工中至少有一个人突然被感染的可能性会高得多，你也应该立即停工。

如果你还在犹豫，因为还没有人表现出症状，那么你需要知道，有26%的传染发生在症状出现之前。

你是大集团领导团队中的一员吗？

这种数学是自私的。它会逐一检查每个公司的风险承受能力，并要求我们承担比我们想的尽可能多的风险，直到被不可避免的新冠病毒中让我们停工。

但如果你是一家大集团的领导团队中的一员，你的考量就不只是针对一家公司，而是针对整个集团。问题就变成了：我们的公司被感染的可能性有多大？如果你是一个平均有250名员工的50家公司的高管团队的一员，在旧金山湾地区，至少有一家公司的一名员工被感染的几率有35%，而下周这个概率就会变成97%。我在模型中添加了一个选项卡来处理这个计算。

结语：等待的代价

今天的你在做决定的时候可能会感到害怕，但你不应该这么想。

_{图22：间隔一天采取隔离措施的日增新冠肺炎病例模型}

这个理论模型对比了不同的社区做法：一个不进行社交距离控制，一个在爆发的第n天才开始进行社交距离控制，另一个则在第n+1天进行。所有的数字都是完全虚构的（我选取这些数字来模拟湖北的情况，最坏的情况下每天大约有6000的新增病例）。它们只是用来说明在指数级增长的事件中，哪怕早一天的重要性。你可以看到，就算晚一天，达到峰值的时间也会被拉长，而且峰值更高，但随后的每日新增会收敛到零。

但是如果把病例加起来呢？

_{图23：间隔一天采取隔离措施的累积新冠肺炎病例模型}

在这个类似于宽松政策下的湖北的理论模型中，多等一天就会多出40%的病例！所以，如果湖北政府能在1月22日而不是1月23日宣布锁城，他们可能会少掉令人震惊的2万病例。

记住，这些只是病例。死亡率会更高，因为仅直接死亡人数就会增加40%。医疗体系的崩溃率也会高得多，导致死亡率比我们之前看到的还要再高10倍。因此，晚一天的进行隔离的差异可能是，你的社区出现爆炸式增长的死亡人数、更多的病例新增和更高的病死率。

新冠病毒是一个呈指数级增长的威胁。每一天都很重要。如果你推迟一天做决定，在某些情况下，你相当于没有做贡献。因为在你的社区里可能已经有成百上千的病例了。只要一天不隔离，这些病例就都会呈指数级增长。

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这可能是十年来，你分享一篇文章就可能拯救生命的唯一时候。所有人都需要明白这一点，以避免一场巨大的灾难。现在就是行动的时候。

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