我与我的首席技术官Jonathan Smith共同创立了Civic。Smith之前在银行业工作过很多年。我们都非常看重合规、法规和治理，当我们一起踏上这条征途时，都希望行可为之事，确保打造出一家令人自豪的公司，并将我们的价值观融入公司的基因里。

通过我们多年经营风险担保公司的经验，再加上咨询董事会和股东，我们认为协调股东与持币者之间的利益的最佳方式是，确保公司的首要目标不是简单粗暴的利润最大化，相反的，是公共设施的创建和效用最大化，这也是我们正在做的——一个消费和使用CVC代币的身份验证平台，旨在创建一个供全世界使用的去中心化的身份基础设施，以作为目前中心化身份产品的替代品。这一目标旨在将股东和持币者放在首位，而不是整个生态系统。

对Civic来说，这是代币经济治理发展进程中的一个明显的进步——通过一个既定的目的，在持币者和股东利益相交的地方，可以避免在为股东最大化利益或为持币者提供效用的决策中，发生冲突，这个想法可以提供最好的可用型效用。

为了做到这一点，重要的是，公司的股东必须了解新的运营模式，这个模式的重点是：探索它对加密货币公司的含义，这意味着，在某种程度上来说，也是一种试验。科技公司Civic，作为一个重量级的持币者，致力于通过专注于其产品（围绕其在更广泛的代币经济部分的平台和基础设施建设，以及新技术协议的开发）来减轻潜在的利益冲突。

我们正在公司治理领域开辟新天地——如果利润最大化不再是目标，股东要怎么获得利润或投资回报？如果公司的股东本身就是代币的创造者，那么可以要求他认同，公司的重点是技术产品的质量及其广泛采用，而不是财务业绩。在涉足科技行业的最初几年，推迟或剔除盈利并不是一个新概念。我们可以从（亚马逊集团董事会主席兼首席执行官）杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的书中学到这一课——正是因为他对亚马逊有更长远的愿景，所以虽然丢掉了短期利润，但却实现了亚马逊今天所具备的一切可能性。如果他当初选择了要利润，亚马逊就不会是现在的巨头。

_{杰夫·贝佐斯}

对我们这个行业来说，最终的结局尚不清楚，但公司的愿景和使命比任何短期利润都更为重要，这会使我们与持币者发生冲突，因为持币者都希望帮助支持并建立我们需要的网络效应，对那些需要新的身份验证过程的人、那些希望参与技术开发的人、那些希望与此验证服务或其组件合作的其他代币创建者或技术开发人员，我们需要CVC成为一种有需求的产品。为身份建立实用型代币是前所未有的事情——仍然有许多东西需要学习，因此我们需要深思熟虑，需要足智多谋，但最后，我们清楚我们是在为世界做一些重要的事情。

我们的股东在这一点上与我们想的一样，但我担心，对于其他数千家以代币经济运作的公司来说，并非都是这样的。利益的一致性往往大于短期经济，也大过区块链和分布式账本提供的去中心化的长期承诺。

我们花了相当多的时间来保证代币的经济模式是自给自足的，能够独立于Civic这家公司发挥作用。我认为，至关重要的是，由私营企业建立的代币经济，能够独立于目前正在建设它的企业。