以太坊基金会重组了其核心开发团队并减少了员工人数，以专注于扩展和用户体验。

以太坊基金会（EF）重组了其内部开发团队，重塑了其核心研究团队，并在此过程中裁减了部分员工。

根据6月2日的公告，EF 的前协议研究与开发（PR&D）团队现在简称为“协议”，它将专注于三个战略目标：扩展以太坊的基础层（L1）、扩展汇总的 blobspace 以及改善用户体验（UX）。

“这个‘运输协议’的过程很混乱，要求我们主动回应那些难以表达、更难以满足的要求，”EF 表示。

该基金会将此举宣传为以太坊的关键时刻，因为零知识汇总（zkEVM）和第二层技术的进步推动了区块链更接近大规模采用。

“此刻可能是以太坊在全球范围内部署我们的技术以及我们的价值观的最佳时机。” 此次改组对基金会的人员产生了影响。Tim Beiko、Alex Stokes 和 Barnabé Monnot 等长期核心开发人员被正式分配到各个重点领域。

EF 表示，作为重组的一部分，PR&D 团队的“部分成员”将离职。EF 并未具体说明受影响的具体人数。

EF 表示：“Protocol 现在是一个更加团结、更加精简的组织，拥有更加专注的团队。” 过去几个月，EF 经历了重大的领导和结构变革。

今年1月，以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 宣布对以太坊基金会的领导模式进行调整，旨在转向技术专长并改善与开发者的沟通。此消息发布后，基金会内部掀起了一阵关于其战略方向和透明度的批评和争论。

今年4月，以太坊基金会进行了一次更广泛的结构调整，正式确定了董事会和执行职能之间的划分，并任命了两名新的联合执行董事：长期担任以太坊研究员的 Hsiao-Wei Wang 和基础设施公司 Nethermind 首席执行官的 Tomasz Stańczak。

在新模式下，包括 Buterin 在内的董事会负责制定长期愿景，而新任命的执行团队则负责运营。