过去几十年,经济规模几乎总是与公司紧密相连。当一项具有增长潜力的理念或技术出现时,就会围绕它建立公司,筹集资金,组建团队,然后才开始规模化发展。独角兽公司就是这样诞生的,并成为衡量成功的主要标杆。
然而,随着数字环境重塑价值的创造和分配方式,越来越明显的是,这种方法不再是唯一的方法。
如今,个人能够建立起堪比媒体公司的受众群体,创造稳定的收入来源,并直接影响市场行为。这不再是一系列孤立案例,而是一种可持续的模式,尽管它通常仍被视为一种小众现象,而非一种新的经济体系。实际上,经济正逐渐从企业向个人转移。
创作者经济是一种价值直接通过个人及其受众创造和变现的模式,而不是通过公司创造和变现。

简而言之,一个人可以吸引注意力并建立信任,然后将其转化为收入,而无需依赖传统的公司结构。例如,一个人可以运营一个公共频道或平台,影响成千上万人的购买和投资决策,并通过广告、合作或内容授权来获得收入。
然而,这种模式并未改变底层系统架构。即使是大型内容创作者仍然依赖平台。算法控制着内容的触达率,平台规则决定着盈利模式,而受众并不真正属于他们。
个人的经济活动并非依附于个人,而是分散在各个平台上,随时可能受到干扰。因此,注意力可以规模化,但价值却不能。
以个人为中心的经济模式已不再是假设,尽管它仍缺乏统一的结构。据 IAB 预测,到2025年,美国品牌在内容创作者经济领域的支出将达到约370亿美元,这证实了以个人为中心的成熟经济体系正在形成。
与此同时,市场依然分散。订阅平台已经证明,用户愿意直接付费。正如 Patreon 所指出的,可持续发展的创作者业务建立在忠实用户群的核心之上。然而,这种模式关注的是收入来源,而非系统所有权。
人们已经做出了进一步的尝试。许多项目探索了链上个人经济的概念,但没有一个项目能够提供将受众、资本和参与整合到单一模型中的通用基础设施。
因此,以个人为中心的经济实际上已经存在,但由于缺乏统一的架构,它仍然是分散的,无法将价值锚定在创造它的人身上。
这种转变是多种因素共同作用的结果。个人影响力已达到与企业相当的水平,金融基础设施的完善使得直接交易更加便捷,而且在许多情况下,人们对个人的信任已经超过了对机构的信任。
与此同时,现有的工具仍然分散,阻碍了个人将经济活动整合到一个统一的系统中,并维持对关键价值流的控制。
正是这种影响力规模与基础设施匮乏之间的差距,催生了对新模式的需求,在这种模式下,个人成为一个独立的经济单位。
越来越明显的是,问题不在于缺乏工具,而在于工具的碎片化。内容、受众和资本都已存在,但它们并未整合到一个统一的系统中,这使得个人无法掌控自身的经济活动。
这就是为什么市场开始出现一些解决方案,这些方案旨在重新思考的不是单个元素,而是底层架构本身。
Sl8 是由 Cassator Corp.开发的平台,它通过将社交互动、支付基础设施和 RWA 代币化机制整合到一个系统中,代表了应对这一挑战的较为综合的尝试之一。
与以往侧重于代币或内容的模式不同,该模式的核心是创造一个环境,让个人能够构建自己的经济系统,而不是简单地将单个组件货币化。
关键区别在于整合程度。创作者代币使得在经济体系尚未完全成熟的情况下也能发行资产,订阅平台则提供了无需所有权结构的收入,而Sl8则实现了将受众、资金流动和参与机制整合到一个统一的模型中。这使得以人为本的经济理念从概念转变为一个切实可行的系统。
另一个重要因素是分布式基础设施(例如 Stellar DLT)的应用,它能够实现系统内不同元素之间近乎即时、低成本的交易,且几乎没有摩擦。这对于规模化至关重要,因为如果没有这种规模化,任何以个人为中心的经济体系都将保持局限性和封闭性。
从更广义的角度来看,这种转变并非是又一个平台的出现,而是价值规模化的基本模式发生了变化。
此前,这一角色一直由公司扮演。而如今,一种新的结构正在兴起:经济体系围绕着能够积累受众、管理资金流动并通过统一的基础设施扩展业务规模的个人而构建。
在这种模式下,个人不再仅仅是市场的参与者,而是成为一个独立的经济单位,能够创造和管理与公司相当的价值,而无需建立公司。
这就为新阶级的出现创造了条件,在这个阶级中,价值不是由组织结构定义的,而是由个人的规模以及围绕个人建立的经济体系定义的。
“独角兽”的概念长期以来被用来形容那些估值达到十亿美元的罕见公司。然而,这种定义背后的逻辑正在发生转变。
如果价值能够围绕个人集中并通过基础设施得到强化,那么公司就不再是实现规模化的唯一途径。在这种模式下,重要的不是法律结构,而是构建一个能够整合受众、资本和参与机制的可持续经济体系的能力。
在这种情况下,下一个十亿不是在公司内部创造出来的,而是围绕着能够将自身经济作为一个凝聚系统来管理的个人创造出来的。
这催生了一种新型的经济主体,“独角兽”不再是一个组织,而是个人可以达到的价值集中程度,这种转变在 Sl8 等新兴平台上已经显现出来。



